Een Vlaamse lunch en niet overwerken

In België kunnen ze er wat van.

Lunchen.

Anderhalf uur duurt het.

Eerst even zitten.

Na een tijdje komt het voorgerecht.

Pauze.

Uitgebreid hoofdgerecht.

Nog een pauze.

En dan een zoet dessert.

Als je pech hebt als trainer, worden er ook nog wat flinke bellen wijn ingeschonken.

En dan moet ik die hele groep ‘s middags nog goed wakker houden.

Het blijft me altijd verbazen.

Net zoals een van m’n deelnemers aan de Schaamteloos delegeren masterclass gisteren vertelde, dat zij zich altijd verbaast over vergaderingen in Nederland.

Waar een groep hoge piefen, allemaal strak in het pak, bij de lunch drinken geserveerd krijgt.

Een glas melk.

Andere cultuur.

…

‘s Ochtend vroeg iemand of zijn teamleden niet gestrest zouden worden, als hij — net als ik — een No Overwork Policy zou invoeren.

Want sommige mensen houden toch van overwerken?

Hmm, die had ik nog niet eerder gehoord.

Dat je medewerkers ervan zouden genieten om over te werken.

Maar ja, dat kan natuurlijk wel.

Als je heel vervelende kinderen hebt.

Of je partner alleen maar thuis op je loopt te vitten.

Of wanneer je door gebrek aan fantasie geen leuke dingen weet om in je vrije tijd te doen.

Dat kan natuurlijk.

…

Maar als ondernemer/directeur/manager/werkgever is het volgens mij helemaal niet handig als je mensen structureel overwerken.

Af en toe een paar uur extra is nog iets anders.

Samen een spannend project afronden.

Ja, uitzonderingen bevestigen de regel.

Maar tijdens die laatste 10 uur (over)werken in een week, is je teamlid lang niet zo productief als in de eerste 10 uur.

Minder uitgerust. Minder creatief. Minder slim.

Alleen al daarom zouden overuren flink goedkoper moeten zijn.

Bovendien loop je het risico dat iemand eind november opeens komt met: “Oh ja, ik heb nog 160 duizend overuren staan. Dus ik ga de komende 100 jaar met vakantie.”

Lekker onhandig, als je dat niet ziet aankomen.

Maar misschien nog wel het belangrijkste: als er structureel overgewerkt moet worden, heb je blijkbaar te weinig capaciteit voor al het werk wat je wilt laten doen.

En als mensen op eigen houtje mogen besluiten om over te werken, heb je dat als leidinggevende niet eens door!

Dan kun je er dus ook geen échte beslissingen over nemen.

Je team uitbreiden, bijvoorbeeld.

Meer werk outsourcen naar leveranciers.

Of andere prioriteiten stellen en sommige taken en projecten gewoon helemaal stoppen.

Volgens mij is een goede work-life balance niet alleen goed voor je medewerkers.

Maar zeker ook voor jou als werkgever.

Dat geldt trouwens net zo hard voor jouzelf!

Dus werkze vandaag, maar niet te lang, okay? :)
Taco

P.S. Vanmiddag van 3 tot 5 ben je van harte welkom bij m’n online training met een hele serie tips om slimmer, sneller, beter, leuker en efficiënter leiding te gaan geven. Je kunt je hier nog snel even aanmelden.