Stomme vraag

In de wereld van delegeren is er één heikel issue: vertrouwen.

Moet ik alles controleren?

Of moet ik mijn teamleden het vertrouwen geven,
wat ze als professionals verdienen?

Ik vind het een stomme vraag.

De hele framing ervan, maakt het al onmogelijk om een goed antwoord te vinden.

…

Ik ben, denk ik, een beetje simpel als het gaat om vertrouwen.

Als je teamleden jou niet kunnen vertrouwen,
dan kunnen ze hun werk ook niet goed doen.

Als jij je afspraken niet nakomt,
niet doet wat je zegt dat je gaat doen
of op andere manieren niet betrouwbaar bent
als manager, directeur of ondernemer,
dan wordt goed samenwerken mateloos ingewikkeld
of zelfs compleet onmogelijk.

Dan wordt het voor je medewerkers hoog tijd
om op zoek te gaan naar een andere baan —
en vooral: een andere baas.

…

Maar datzelfde geldt andersom natuurlijk net zo goed.

Stel dat je teamleden hun afspraken wél nakomen,

dat ze doen wat ze gezegd hebben

en aan alle kanten betrouwbaar werken en communiceren —

dan is die hele vraag hierboven geen issue.

…

Dan gaat alles goed.

Dan hoef je niets te controleren.

Sterker nog: dat komt waarschijnlijk niet eens in je op!

Je hebt wel wat beters te doen.

(Of je moet toevallig controlfreak zijn — dan kun je dat maar beter zo snel mogelijk fixen, om je eigen succes niet langer te saboteren dan nodig.)

…

Helaas is leidinggeven in de werkelijke wereld een tikkie complexer.

Natuurlijk wil ik mijn teamleden van harte vertrouwen!

Niets liever dan dat.

Waarom zou ik ze anders selecteren voor mijn team?

…

Maar helaas zie ik toch dingen misgaan.

Simpele dingen.

Lastige dingen.

Soms heel heftige dingen.

Vaak met alle beste bedoelingen.

Soms omdat iemand er werkelijk met de pet naar gooit.

…

Dat krijg je als je met mensen werkt.

Oók als die mensen professionals zijn.

En zelfs als ze tijdens hun sollicitatiegesprek hebben verteld, dat ze uitermate accuraat zijn.

Professionals zijn per definitie mensen.

En mensen laten steken vallen.

Maken fouten.

Vergeten dingen.

Vergissen zich soms.

Als je daar als leider geen rekening mee houdt, wordt leidinggeven een waanzinnig stuk lastiger, dan nodig is.

…

Ik heb het dus niet over ‘controleren’, dat klinkt meteen zo negatief, maar over ‘monitoren’.

Waarnemen.

Zien.

Bewust zijn van wat er gebeurt.

Daarvoor heb ik een simpel systeempje gebouwd, waarmee ik precies zie wat ik heb gedelegeerd — en of dat ook goed is uitgevoerd.

Woensdag laat ik je dat systeempje zien in m’n online training over delegeren.

We beginnen om 10 uur, je kunt gewoon achter je eigen computer blijven zitten — en aan het eind van de training beantwoord ik graag live je vragen.

Ik geef je een hele sloot inzichten, inspiratie en vooral veel praktische tips om je team professioneler en betrouwbaar te maken.

Daardoor kun je eindelijk zelf weer gefocust gaan werken aan die dingen die er werkelijk toe doen (en die nu blijven liggen).

Woensdagochtend dus.

Van 10 tot 12.

Live via het internet, dus lekker geen reistijd.

> Meld je hier even aan om je plek te reserveren

“Aangemeld! Erg veel zin om hier verder mee aan de slag te gaan.” – René

“Mooi dat je zo de tijd neemt om vragen te beantwoorden. Waardeer ik erg. Top!” – Tineke

“Bedankt Taco, interessante luistersessie en zet mijn radartjes weer aan! Super nuttig. Vooral omdat er vele zaken niet geheel nieuw zijn, maar jij maakt het lekker praktisch en duidelijk, thx!!” – Frederique

“Zit ademloos te luisteren” – Jetske

Tof om je te spreken woensdag!

Hartelijke groet,
Taco

P.S. Leiders kunnen zoveel extra werkplezier creëren voor hun mensen — én voor zichzelf — door de tips die ik je woensdag geef.

Je krijgt dus een heel praktisch systeempje, om in de gaten te houden of wat je hebt gedelegeerd ook werkelijk goed is gedaan.

Dat had ik zelf hard nodig, omdat ik totaal geen zin heb om continue iedereen achter de broek te moeten zitten.

Ik werd er doodmoe van, toen ik dat nog wel deed.

Herken je dat? Aarzel dan niet en meld je hier snel aan