2 Miljoen rinkelende muntjes

‘Ja, 2 miljoen erbij.’

‘Door de tips van Taco.’

Dat zei Robert tegen Chris, mijn directeur marketing.

Chris had hem even gebeld.

We doen regelmatig van die belrondjes met klanten, om te horen hoe het gaat.

En natuurlijk om mooie verhalen te verzamelen en suggesties te horen voor het verbeteren van onze programma’s.

Wij denken vaak dat we super-praktische mensen zijn, wij ondernemers.

Relaxt.

Benaderbaar.

Maar voor je het weet heb je jezelf, net als de meest gevreesde politicus of wetenschapper, opgesloten in je ivoren toren.

Ben je alleen nog bezig met je eigen ideeën.

En je eigen prachtige plannen.

Terwijl je klanten vol zitten met kostbare informatie.

Over wat goed gaat, wat beter kan.

Waar ze blij van worden, of gefrustreerd.

Een van de domste dingen die je kunt doen is alleen naar jezelf luisteren.

…

Ik moet altijd lachen als ik aan Robert denk.

Hij had zich jaren geleden al aangemeld voor De Mastermind, maar in ons laatste gesprek had ik hem toch niet toegelaten.

Au.

Pijnlijk.

Maar wees eerlijk: als ik mezelf én m’n klanten serieus wil nemen, dan moet ik wel zeggen wat ik écht denk.

En niet alleen politiek correct en beleefd en diplomatiek zijn.

Daar schiet niemand wat mee op.

…

In zijn geval dacht ik werkelijk, dat hij beter nog even kon wachten.

Hij was nog elke avond nog te vinden in zijn werkplaats.

Elk weekend was hij aan het werk.

En ja, hij wilde graag zijn omzet verhogen, maar zijn team belde de verstuurde offertes nog niet eens na!

Dus verwees ik hem door naar een collega, die zou kunnen helpen om zijn team op de rails te krijgen.

En daarmee tijd en ruimte te maken voor groei.

Want als je lid wordt van De Mastermind, ja, dan kunnen we het zeker hebben over je team, structuur, processen, maar het hoofdonderwerp blijft toch echt: de groei van je bedrijf.

Het is nou eenmaal een groeimastermind.

…

Een jaar later sprak ik Robert weer.

Hij had alles gefixt.

Z’n team deed het dagelijkse werk.

En hij was maar een paar privéprojectjes begonnen, omdat hij zich anders liep te vervelen.

Oh ja, de omzet was zo’n beetje verdubbeld met een paar miljoen.

Letterlijk zei hij:

“Onze omzet is zeker 2 miljoen gestegen door de tips en trucs van Taco.”

…

Toen heeft hij een Doorbraakdag geboekt.

Tijdens zo’n dag help ik een ondernemer een-op-een met het vinden van de doorbraak in de groei van haar bedrijf, of zijn bedrijf.

Je mag dan een collega of businesspartner meenemen.

En ik nodig Chris uit, omdat hij een paar keer per jaar een briljant idee heeft. Die zijn zo kostbaar, dat we ze natuurlijk niet willen missen!

Tijdens je Doorbraakdag sparren we over jouw bedrijf.

De hele dag.

Het is zeg maar een afspraak in je agenda om even stevig na te denken.

Wat gaat er goed?

Wat gaat er nog helemaal niet goed?

Hoe komt dat precies?

En wat zijn de onderliggende oorzaken van die problemen?

Maar vooral ook:

Hoe kun je die issues zo slim en snel en makkelijk mogelijk fixen?

Of laten fixen.

We doen er die dag alles aan om zo snel mogelijk resultaten en succes te zien.

Daarom heet het ook een Doorbraakdag.

Na afloop bellen we elkaar nog een paar keer, zodat je ook je vragen kunt stellen die je ongetwijfeld na die dag nog tegenkomt.

That’s life, dus dan kunnen we je net zo goed ook daar meteen bij helpen.

…

Het is nu februari.

Ik denk dat ik tot de zomer misschien nog 2 van die Doorbraakdagen ga doen.

Dus als je denkt, dat je veel meer omzet zou moeten kunnen maken…

Als je weet dat je veel meer klanten zou kunnen helpen…

En als je geen zin hebt om de komende jaren door te kachelen in het hamsterwiel waar je nu rondjes in loopt…

> Laat het dan even weten met een mailtje

En als je eerst meer wilt lezen over hoe zo’n Doorbraakdag er praktisch uitziet, check dan gewoon de website.

Tot snel,
Taco