Bijna in de houdgreep, door een vrouw

Vorige week kreeg ik een blij mailtje.

Van Heidi.

Zij had heel goed nieuws: haar bedrijf heeft de Deloitte Fast50 gewonnen!

Haar bedrijf GuardSquare scoorde met 4713,63% groei in drie jaar, de allerhoogste groei van heel België!

En ik vind het zo tof om te zien hoe fier ze is op haar team, haar bedrijf.

En terecht.

…

Als Masterminder hebben we met Heidi aan veel verschillende dingen gewerkt.

Dat is het leuke aan masterminden: alles kan aan de orde komen.

Ik mag hier niet te veel uit de school klappen, vertrouwelijkheid is erg belangrijk bij De Mastermind.

Maar ik kan je wel vertellen, dat ik altijd enorm onder de indruk was van Heidi’s motivatie om steeds verder te groeien.

Als mens.

Als CEO.

En als bedrijf.

…

Dat komt vast ook door haar sportcarrière. Heidi deed als judoka mee aan de Olympische Spelen in Sydney en Barcelona.

Ook al daarom moet ik uitkijken, dat ik niet te veel details prijsgeef.

Voor je het weet legt ze me in de houdgreep. En met mijn schamele witte band met twee oranje slippen, maak ik geen schijn van kans!

Als sporter ben je gewend om toe te werken naar de winst.

Je weet dat je hobbels moet overwinnen.

Je weet hoe belangrijk het is om met een goede coach te werken.

Bij de meeste ondernemers werkt dat anders.

…

Natuurlijk, als starter moet je wel groeien.

Zonder klanten heb je geen bedrijf. En van een of twee klanten kunnen de meeste ondernemers ook niet leven.

Dus groei moet wel.

Omzet binnenharken.

Nieuwe klanten binnenfietsen.

Maar zodra er dan voldoende omzet en winst is om een beetje lekker van te leven, gaat de voet vaak van het gaspedaal.

…

Aan de ene kant, omdat er geen echte externe druk meer is.

Als alle rekeningen netjes betaald kunnen worden, is er opeens geen pressie meer om de winst te laten groeien.

Aan de andere kant verdwijnt de ambitie ook, omdat de meeste ondernemers domweg snoeidruk zijn.

Ze zijn met hun bedrijf blijven hangen in de eerste of tweede versnelling, waarin ze nog veel te veel zelf moeten doen, dus ze hebben helemaal geen tijd en energie over om te groeien.

Sterker nog: harder gaan voelt he-le-maal niet goed. Net zoals je ook niet 130 kilometer per uur wilt gaan rijden, als je auto nog in de tweede versnelling staat!

Bekijk het maar.

…

En zo blijf je een beetje worstelen, terwijl je links en rechts wordt ingehaald door andere ondernemers die net als Heidi de groei van hun bedrijf wél serieus nemen.

Ondernemers die oplossingen zoeken voor alle groeiproblemen waar ze tegenaan lopen.

Die hun mouwen opstropen, aan de slag gaan en enorme resultaten boeken.

…

Wil je dat écht?

Of is het tijd om je kop uit het zand te halen?

Om de realiteit niet langer te negeren?

Zoals het nu gaat, gaat het eigenlijk niet.

Dus hoog tijd voor een nieuwe strategie.

…

En een nieuwe strategie begint altijd met visie.

Ik zou je adviseren om simpelweg op een rijtje te zetten wat het gaat opleveren, als je bedrijf wel stevig gaat groeien.

Die groeistuipen, die gaan vanzelf voorbij, of die lossen we samen wel op.

Je bedrijf doorschakelen naar de volgende versnelling? Dat hoef je ook niet alleen te doen.

Dus: wat zou het je allemaal opleveren?

Als je veel meer winst gaat maken?

Meer kunt delegeren, of uitbesteden?

Als je daardoor veel meer tijd vrijspeelt om lekker te werken aan de leuke dingen van het ondernemerschap?

Als je de beste teamleden kunt aantrekken — én betalen?

Als je later een veel betere prijs krijgt als je je bedrijf verkoopt? En dat je daardoor opeens een bom van een pensioenpot op de bank hebt staan?

Als je het leuk vind, kun je hier mijn 77+ Redenen om je bedrijf te laten groeien vinden.

…

Maar maak vooral ook je eigen lijstje.

Hang het aan je monitor, of thuis op de koelkast.

En droom dan af en toe over nieuwe kansen, nieuwe mogelijkheden, een nieuwe toekomst. Dat is leven.

Dat alleen al kan heel leuk zijn om te doen.

En heel nuttig.

Heel veel plezier!
Taco